De eigen toko runnen, dat is wat jij jouw teammanagers ziet doen. En om nou te zeggen dat jouw teammanagers zaken op elkaar afstemmen en samen focussen op de lange termijn strategie?

Nope. Jouw teammanagers blijven lekker op hun eigen teameilandjes zitten. Killing als je die nr. 1 organisatie wilt zijn...

• De transformatie van jullie organisatie vraagt om krachtig leiderschap. Van elke individuele teammanager. Van alle teammanagers samen, waarin zij als 1 team optrekken . Terwijl je nu ziet dat zij elkaar niet opzoeken. Ze schrijven zelfs nog hun eigen jaarplannen voor hun toko... Integraal versterken? No way op dit moment...

• Jouw teammanagers zijn vooral heel druk met het runnen van hun eigen toko en het blussen van micro-brandjes, maar wat voor effect hun domein heeft op het grotere geheel en op de lange termijn is niet waar zij mee bezig zijn. De ene teammanager werkt vanuit de klantgedachte, terwijl de andere teammanager zich laat leiden door de procedures en de budgetten. De gezamenlijke gedachte & visie ontbreekt.

• Jouw teammanagers zijn inhoudelijk sterk en een tikkie over-verantwoordelijk. Ze worstelen met hun rol als coach en facilitator, die steeds meer van ze wordt verwacht. Door die over-verantwoordelijkheid krijgen hun teamleden onvoldoende ruimte om te groeien in hun eigenaarschap. En pakken zij onvoldoende hun verantwoordelijkheid.

• Jouw teammanagers gooien niet open op tafel wat hen dwars zit, waar ze mee worstelen. Ze zeggen dat ze open zijn, maar dat is niet wat ze in real life aan de MT-tafel laten zien. Terwijl je weet dat bij integraal samenwerken ook wrijving hoort.
  
  
• En jij? Jij voelt dingen zo spot on aan, dat je natuurlijk allang weet dat er onder de waterlijn van alles speelt. Wat jouw teammanagers uitstralen aan de MT-tafel, matcht niet met hoe zij zich deep-down voelen. Maar met jouw volle agenda heb jij helemaal geen tijd om jouw teammanagers aan te moedigen om zichzelf verder te ontwikkelen en vanuit power hun rol te vervullen.

Jij ziet het anders. Jij wil het anders. En heel eerlijk; je weet dat het anders moet.

Met elke week dat deze situatie langer duurt, werken jouw teammanagers niet integraal & efficiënt samen. En dat kost jullie niet alleen tonnen... Het gaat ook ten koste van de klant.

Krachtig leiderschap is nu meer dan ooit nodig. Krachtige individuele leiders & integrale samenwerking als leiders.

Jouw meest brandende verlangen... De nummer 1 organisatie met krachtige teammanagers (en medewerkers) die verantwoordelijkheid pakken.

• Jullie kunnen elke transformatie, elke verandering aan. Alle teammanagers tonen krachtig leiderschap, trekken samen als 1 team op en versterken elkaar integraal. Jouw teammanagers zoomen regelmatig uit, helpen elkaar aan de MT-tafel, spreken ambities uit en zetten gezamenlijk de koers uit.

• Jouw teammanagers runnen hun eigen toko op iets meer afstand, omdat hun teamleden zich hiervoor verantwoordelijk voelen. En jouw teammanagers weten exact wanneer ze wel en wanneer ze niet bij hoeven te sturen. Hierdoor focussen jouw teammanagers zich op dat wat er toe doet; het grotere geheel en de lange termijn.

• Van micro-managen naar powerful leadership. Door het sterke optreden van jouw teammanagers, creëren jullie teamleden die in the lead zijn en vanuit eigenaarschap zich verantwoordelijk voelen voor topresultaten.

• Jouw teammanagers gooien open op tafel waar ze mee worstelen, waar ze onzeker over zijn, waar ze hulp bij kunnen gebruiken. Open communicatie vanuit een sterke basis van veiligheid & vertrouwen is essentieel om elke verandering samen aan te kunnen, en dat is wat jullie laten zien.
  
  
• Jouw teammanagers weten exact wat hun power is en waar hun groeikansen liggen. Zij voelen zich sterk en zelfverzekerd, durven om hulp te vragen, maken bewuste keuzes en steken hun kop boven het maaiveld uit. Wauw, wat een krachtig leiderschap laten zij zien! Een voorbeeld voor de rest van de organisatie.

Als we jou vertellen dat dit mogelijk is. Niet ooit, niet over 5 jaar, maar binnen 6 maanden.

Hier zijn we; jouw versnellers.